적정 크기 조정, 남는 사양을 숫자로 찾아내기

줄여도 되는 자원은 지표로 특정합니다

크기를 줄이는 작업의 어려움은 '얼마나 여유가 있는지'를 눈으로 알 수 없다는 점입니다. 그래서 세 지표를 기준으로 삼습니다. 평시 프로세서 사용률, 최대 사용 메모리, 그리고 디스크 처리량입니다. 관찰 구간은 최소 14일로 잡고 월초와 월말을 포함합니다. 평균만 보면 야간에 희석돼 여유가 과장되므로 최대값도 함께 적습니다. 판정 기준은 단순합니다. 14일 동안 최대 사용률이 한 단계 낮은 크기의 처리 능력보다 낮게 유지된 자원만 후보로 올립니다. 이 조건을 만족하지 않는 자원은 금액이 커도 후보에서 제외합니다.

한 단계씩 내리고 되돌릴 기준을 미리 적습니다

축소는 한 번에 두 단계를 내리지 않습니다. 한 단계만 내리고 1주일 관찰합니다. 되돌릴 기준도 미리 숫자로 적습니다. 예를 들어 응답 시간 95번째 백분위수가 기준치의 1.2배를 넘으면 되돌린다고 정합니다. 기준 없이 '느려지면 되돌린다'고 두면 판단이 사람마다 달라지고, 결국 아무도 손대지 않게 됩니다. 순서는 1단계 후보 선정, 2단계 되돌림 기준 설정, 3단계 한 단계 축소, 4단계 1주 관찰, 5단계 다음 자원으로 이동입니다. 여러 자원을 동시에 줄이면 어느 변경이 문제를 만들었는지 분리할 수 없습니다.

절감액과 작업 비용을 함께 냅니다

학습용 가정으로 계산합니다. 가정값은 서버 20대 중 6대가 조건을 만족하고, 한 단계 내릴 때 대당 월 50,000원이 줄어든다고 두겠습니다. 절감액은 6 곱하기 50,000원으로 월 300,000원이고 연 3,600,000원입니다. 이것이 중간 계산값입니다. 최종 금액에는 작업 비용을 반영합니다. 자원당 검토와 변경에 20분이 들어 6대면 120분이고, 내부 시간 비용을 시간당 30,000원으로 가정하면 60,000원입니다. 첫 달 순효과는 240,000원입니다. 되돌림이 1대 발생하면 그만큼 절감액이 줄어들므로, 결과를 월별로 다시 집계합니다.

약정이 걸려 있으면 순서가 바뀝니다

결론을 뒤집는 조건은 약정입니다. 축소 대상 자원이 약정 범위에 포함돼 있으면, 크기를 줄여도 약정 금액은 그대로 남아 절감이 발생하지 않습니다. 이때는 축소보다 약정 범위 조정이 먼저입니다. 두 번째 조건은 라이선스입니다. 코어 수로 과금되는 소프트웨어가 올라가 있으면 축소가 오히려 라이선스 구간을 바꿔 총액이 달라질 수 있습니다. 세 번째는 성능 급증 패턴입니다. 월 1회 집중 처리가 있는 자원은 14일 관찰에 그 구간이 빠질 수 있으므로 관찰 구간을 그 주기 이상으로 늘립니다. 그래서 후보 목록에는 약정·라이선스·주기 세 항목을 함께 표시합니다.

AWS 비용 실행 전 점검표

• 14일 이상 최대값 기준으로 후보를 선정했다
• 되돌릴 기준을 숫자로 미리 적었다
• 한 단계씩 줄이고 1주 관찰했다
• 약정·라이선스·처리 주기를 후보 목록에 표시했다