비용 최적화 원칙, 줄이기 전에 물어볼 다섯 가지

절감은 다섯 질문의 순서로 진행합니다

비용을 줄이는 작업은 아이디어를 모으는 일이 아니라 순서대로 질문에 답하는 일입니다. 다섯 질문은 이렇습니다. 첫째, 지출을 보고 있는가. 보이지 않는 비용은 줄일 수 없습니다. 둘째, 쓰지 않는 자원이 있는가. 가장 쉬운 절감입니다. 셋째, 크기가 맞는가. 쓰고 있지만 과한 자원을 조정합니다. 넷째, 단가를 낮출 방법이 있는가. 약정과 구매 방식이 여기 들어갑니다. 다섯째, 구조를 바꿀 여지가 있는가. 가장 효과가 크고 가장 오래 걸립니다. 순서를 지키는 이유는 뒤쪽 질문이 앞쪽의 결과에 의존하기 때문입니다.

뒤에서부터 시작하면 작업이 헛돕니다

실무에서 가장 흔한 실수는 다섯째 질문부터 시작하는 것입니다. 구조를 바꾸는 작업은 몇 달이 걸리고, 그 사이 쓰지 않는 자원은 계속 비용을 만듭니다. 또 크기를 조정하지 않은 상태에서 약정을 걸면 과한 크기에 약정을 묶어 버립니다. 그래서 작업 순서는 반드시 둘째와 셋째를 먼저 끝내고 넷째로 갑니다. 각 단계의 완료 기준도 정합니다. 둘째 단계는 '연결되지 않은 자원 목록이 0건'이고, 셋째 단계는 '후보 목록의 모든 항목이 조정 또는 보류 사유 기재'입니다. 완료 기준이 없으면 단계가 겹쳐 진행되고 효과를 분리할 수 없습니다.

단계별 기대 효과를 숫자로 적습니다

학습용 가정으로 계산합니다. 가정값은 월 총비용 10,000,000원이고, 미사용 자원 정리로 8퍼센트, 크기 조정으로 12퍼센트, 약정 적용으로 15퍼센트를 줄일 수 있다고 두겠습니다. 각각 800,000원, 1,200,000원, 1,500,000원입니다. 합계는 3,500,000원입니다. 이것이 중간 계산값입니다. 최종 금액은 단계가 겹치는 부분을 빼야 나옵니다. 크기를 줄인 자원에 약정을 걸면 약정 절감의 기준 금액이 작아지므로 단순 합보다 적습니다. 그래서 각 단계가 끝날 때마다 실제 청구서로 효과를 확인하고, 다음 단계의 기대치를 그 시점 금액으로 다시 계산합니다.

줄이면 안 되는 지출이 있습니다

결론을 뒤집는 조건은 안정성과 보안에 쓰는 지출입니다. 백업, 다중 구성, 로그 보관, 모니터링은 평시에 효과가 보이지 않아 절감 대상으로 올라오기 쉽지만, 사고 1회로 절감액을 모두 잃을 수 있습니다. 그래서 절감 후보 목록에 '사고 시 영향' 열을 둡니다. 두 번째 조건은 사람 시간입니다. 요금이 싼 구성이 운영 시간을 크게 늘리면 총비용은 오를 수 있습니다. 그래서 각 조치의 월 요금 변화와 월 운영 시간 변화를 함께 적습니다. 두 열을 같이 보면 요금만 보던 결정이 바뀌는 항목이 나옵니다.

AWS 비용 실행 전 점검표

• 다섯 질문의 순서대로 단계를 나누었다
• 단계별 완료 기준을 정했다
• 단계가 겹치는 부분을 빼고 효과를 다시 계산했다
• 사고 시 영향과 운영 시간 변화를 함께 적었다